Startup - A arte de manter as coisas simples

Os empresários enfrentam centenas de decisões quando iniciam uma empresa, e há em muitas vezes a tentação de otimizar cada uma delas e às vezes criando novos caminhos. 
No entanto é melhor concentrar sua energia e atenção em questões importantes. Estas abaixo são a introdução sobre 5 praticas iniciais de startups







    Estrutura corporativa

Cada país tem diferentes entidades comerciais, como corporações, parcerias, sociedades de responsabilidade limitada e cooperativas. 
Você quer uma estrutura corporativa com três características: 
uma que seja familiar, se não confortável, para os investidores;
vendível para outras empresas ou no mercado de ações público;
e capaz de oferecer incentivos financeiros aos empregados. 
Nos Estados Unidos, se o seu objetivo é criar "o próximo Google", você deve formar uma empresa do tipo Delaware C-Corporation (no Brasil, separamos como ME, Eireli, LTDA e neste caso seria algo como uma SA...)

Uma "Delaware C-Corporation" refere-se a uma empresa formada de acordo com o Subcapítulo C do Código da Receita Federal Americana. Este é o tipo mais convencional de corporação.

Algumas características notáveis ​​de uma C-Corporation incluem:
    A corporação é de propriedade de acionistas de ações societárias e não há limite para o número de acionistas.
    A corporação é uma entidade legal separada de seus proprietários que fornece responsabilidade limitada.
    As empresas estão sujeitas a imposto nas alíquotas de imposto sobre sociedades. Isso é muitas vezes referido como dupla tributação porque os lucros são tributados de novo quando distribuídos aos acionistas.
    As corporações têm existência perpétua, mesmo que o proprietário abandone a empresa. 



    Propriedade intelectual

Uma startup não deve se apropriar ou licenciar inequivocamente sua propriedade intelectual. 
Isso significa que não haverá ações judiciais, ou qualquer risco de ações judiciais, por parte de antigos empregadores e sem acusações de que a propriedade intelectual viole as patentes de alguém. 
Além disso, a propriedade intelectual e as licenças devem pertencer à startup, e não aos fundadores. 
Isso porque você nunca quer estar numa situação em que um fundador descontente deixa a startup e leva a propriedade intelectual com ele - paralisando a empresa.

    Estrutura Capital

Isso se refere à propriedade da startup. 
Há quatro sinais de alerta: 
1) poucos fundadores possuem a grande maioria da startup, e eles não estão dispostos a ampliar a propriedade de outros funcionários; 
2) controle dominante por um pequeno grupo de investidores que não quer a diluição da propriedade, 
3) dezenas de pequenos investidores que tornam o controle uma tarefa pesada e lenta;
4) rodadas de financiamento anteriores com preço elevado que tornam o investimento pouco atraente para os novos investidores.

    Funcionários

As áreas de interesse que possui executivos casados ​​entre si e executivos que estão relacionados uns com os outros; 
amigos não qualificados em posições de alto nível; e funcionários de alto nível com convicções criminais. 
Essas questões podem indicar que a startup não é uma meritocracia.

    Conformidade regulatória

Isso se refere a questões com leis e regulamentos municipais, estaduais e/ou federais, não pagamento de impostos e solicitações de investidores não qualificados. Normalmente, os problemas com a conformidade regulamentar indicam gerenciamento desinteressado ou desonesto - ambos são inaceitáveis ​​e prejudicam o progresso.

Especialistas escreveram livros inteiros sobre esses cinco tópicos, portanto, não tome decisões com base em minha breve explicação de questões tão complexas. 
Estas são áreas em que você só precisa saber o que não sabe, para que você possa encontrar um especialista que faça.

Esta publicação é uma pequena parte do livro do Guy Kawasaki, "The Art of the Start 2.0." na qual iniciei a leitura e recomendo 100%

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